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L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa - Guido Lazzarini

L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa


Ficha técnica


  • Titolo: L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa
  • Autore: Guido Lazzarini
  • Editore: Il Sole 24 Ore
  • I dati pubblicati: Gennaio '2010
  • ISBN: 9788863451429
  • Formato del libri: EPUB, PDF, DOCx, TXT, MOBI, FB2, Mp3
  • Numero di pagine: XIX-234
  • Idiomas: Español
  • Valoración: ★★★★★
  • País: España
  • Dimensione del file: 36MB

Sinossi di L'asset intangibile dell'azienda. Investire sul capitale umano per affrontare le sfide della ripresa Guido Lazzarini:

Per ridurre l'impatto sulla redditivita, le aziende hanno tagliato il piupossibile i costi fissi, e tra questi in particolare il costo del personalericorrendo agli ammortizzatori sociali e, in molti casi, al licenziamento. Seda un lato i tagli sul costo del personale possono risolvere le esigenze dibreve e brevissimo periodo, dall'altro vanno a erodere il patrimonio umano.Mentre, soprattutto nei momenti di crisi, bisognerebbe continuare a investiresulle persone per prepararle alle nuove sfide che inevitabilmente sipresenteranno alla ripresa piu o meno prossima. Per esempio le aziende nonprofit, da sempre orientate alla valorizzazione del capitale umano, hannorisentito molto meno degli effetti della crisi mondiale grazie alla soliditadel patrimonio intangibile consolidato nel tempo. Nell'attuale contestoeconomico esse costituiscono un modello per le aziende profit.
To reduce the impact on the profitability, companies have cut fixed costs as much as possible, including in particular the payroll costs by resorting to social safety nets and, in many cases, dismissal. Although the cuts on payroll costs can meet the needs of the short and very short time, the other going to erode the human patrimony.Whereas, especially in times of crisis, we should continue to invest in people to prepare them for the new challenges that inevitably will arise more or less recovery next. For example the nonprofits, which has always aimed at the enhancement of human capital, have suffered far less of the effects of the global crisis thanks to the strength of the intangible heritage consolidated over time. In the current economic climate they constitute a model for companies profit.
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